De Subsistencia a Millonarios – Todas las Partes Prosperaron

Desde los comienzos muy humildes y la actitud de un comerciante único que buscó prosperar a otros, el Grupo Paladin de $ 490 millones de compañías emergió. En 2001, David Hodgson trabajaba como un solo comerciante y se contrataba como broker financiero de Aussie Home Loans, la mayor correduría financiera de Australia en ese momento. Como Aussie

fue pionera en la industria de corretaje en Australia, lanzó una campaña publicitaria con el lema “Nosotros te salvaremos” (de los bancos) para atraer a nuevos prestatarios. Así, muchas personas del extremo socioeconómico más bajo de la ciudad que necesitaban la salvación financiera respondieron a los anuncios, con la esperanza de que pudieran obtener financiación para comprar sus casas de ensueño.

 

Al corredor sólo se le pagaba si realmente consigue un préstamo para el prestatario, y en esos días, que tenía que ser mayor de $ 60.000 para ser pagado por Aussie. Ninguno de los otros 12 corredores en la oficina quería tratar con estas personas más pobres, ya que era difícil que le otorguen los préstamos, y los préstamos eran muy pequeños.

De Subsistencia a Millonarios – Todas las Partes Prosperaron

Desde los comienzos muy humildes y la actitud de un comerciante único que buscó prosperar a otros, el Grupo Paladin de $ 490 millones de compañías emergió. En 2001, David Hodgson trabajaba como un solo comerciante y se contrataba como broker financiero de Aussie Home Loans, la mayor correduría financiera de Australia en ese momento. Como Aussie
fue pionera en la industria de corretaje en Australia, lanzó una campaña publicitaria con el lema “Nosotros te salvaremos” (de los bancos) para atraer a nuevos prestatarios. Así, muchas personas del extremo socioeconómico más bajo de la ciudad que necesitaban la salvación financiera respondieron a los anuncios, con la esperanza de que pudieran obtener financiación para comprar sus casas de ensueño.

Al corredor sólo se le pagaba si realmente consigue un préstamo para el prestatario, y en esos días, que tenía que ser mayor de $ 60.000 para ser pagado por Aussie. Ninguno de los otros 12 corredores en la oficina quería tratar con estas personas más pobres, ya que era difícil que le otorguen los préstamos, y los préstamos eran muy pequeños.

David recogió todos estos datos de los otros corredores y salió por la noche para visitar a estas personas más pobres. Su objetivo era ayudar a adquirir propiedades de inversión con orientación positiva en un creciente mercado inmobiliario. Esto significó que el alquiler ganado por la propiedad de inversión era más alto que el interés pagado en el préstamo al banco, creando la renta residual para los nuevos dueños.

Debido a que era un mercado inmobiliario en rápido aumento, estas casas más baratas estaban subiendo de valor y creando capital para los nuevos propietarios. David les enseñó a usar la equidad para comprar otra casa barata y repetir el proceso una y otra vez.
David hizo esto durante varios años y nunca se pagó por ninguno de estos préstamos, ya que eran demasiado pequeños. Sin embargo, su objetivo era asegurarse de que estas personas más pobres eran capaces de aumentar sus ingresos y sus bases de activos para que puedan finalmente comprar sus casas de ensueño. Sabía que, si hacía esto por ellos, se convertirían en sus clientes para siempre, y colectivamente todos prosperarían juntos.

Durante un corto período de tiempo David fue capaz de encontrar propiedades y préstamos para estas personas hasta que algunos de ellos tenían más de 20 propiedades de inversión. Esto significaba que tenían más de 20 nuevas corrientes de ingresos y como el mercado inmobiliario aumentó estas propiedades se duplicó y triplicó en valor. La gente pobre se volvió muy rica, y algunos de ellos se convirtieron en multimillonarios en menos de 3 años.

En 2003/2004 las tasas de interés subieron y el mercado inmobiliario residencial se desaceleró. Para entonces, David había formado Paladin Corporation con el eslogan “That All May Prosper”, y se estaba expandiendo hacia el desarrollo de propiedades comerciales. Paladín estaba recaudando capital para asegurar el desarrollo de la tierra.

Estas personas recién acaudaladas estaban buscando inversiones fuera de la desaceleración de los mercados residenciales y porque Paladin había prosperado a estas personas a través de su política de cuidar y compartir, estaban dispuestos a co-invertir y proporcionar el capital semilla para los proyectos. David formó un conjunto de fideicomisos de propiedad para dar cabida a estas personas y se aseguró de que se les daba un generoso ingreso mensual y se compartían generosamente las ganancias finales.

En 2005 Paladin se expandió aún más y se diversificó en adquisiciones de negocios. Una vez más Paladin buscó recaudar capital, esta vez con el objetivo de comprar varias empresas. En este momento la base de inversionistas había crecido significativamente a través de la palabra o la boca como la gente prosperó debido a la cultura de Paladin de compartir las ganancias con el fin de empoderar a otros para el comercio una y otra vez. Una vez más las mismas personas proporcionaron el financiamiento para las adquisiciones.

A lo largo de los años 16 años desde 2001 Paladin ha surgido como un grupo de empresas con activos de más de $ 490,000,000. Tiene intereses en los sectores de Energía, TI, Infraestructura del Agua, Telco, Banca de Inversión y Salud y Fitness. A lo largo del viaje, ha prosperado deliberadamente sus clientes, sus socios comerciales, y por defecto la comunidad en la que se basa.

Los directores de Paladin son muy conscientes de que la razón de su éxito ha sido el hecho de que cuidaron a otras personas, que compartieron con otras personas, y juntos han prosperado.

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2017-10-21T03:43:44+00:00
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